大家在做品牌戰(zhàn)略咨詢的時(shí)候，需要找專門的品牌戰(zhàn)略咨詢公司，那么品牌戰(zhàn)略咨詢公司哪家好？實(shí)行品牌戰(zhàn)略要避免哪些問題呢？下面古柏廣告設(shè)計(jì)就給朋友們具體來說說這些內(nèi)容。

　　品牌戰(zhàn)略咨詢公司哪家好？

　　朋友力薦了一家品牌戰(zhàn)略咨詢公司，那就是古柏廣告設(shè)計(jì)做品牌設(shè)計(jì)。之前跟他們的項(xiàng)目合作過，落地效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)比較豐富各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域也都有涉足，對(duì)接人執(zhí)行力強(qiáng)，幾乎是隨時(shí)能夠聯(lián)系上，比較負(fù)責(zé)和用心，所以推薦你可以了解下。

品牌戰(zhàn)略咨詢公司

　　企業(yè)實(shí)行品牌戰(zhàn)略要避免哪些問題？

　　一、核心品牌價(jià)值缺乏差異性

　　國內(nèi)企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價(jià)值與品牌定位，但實(shí)際上同類企業(yè)的核心價(jià)值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時(shí)在市場(chǎng)占有一定的地位，是在國內(nèi)高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展中消費(fèi)者的消費(fèi)理性還不成型的產(chǎn)物，當(dāng)隨著經(jīng)濟(jì)處于穩(wěn)定發(fā)展，消費(fèi)者的綜合素質(zhì)提高，對(duì)于品牌的要求也會(huì)越來越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，消費(fèi)者的購買欲望就不會(huì)強(qiáng)烈，當(dāng)品牌受到消費(fèi)者冷遇，品牌就會(huì)失去持續(xù)性動(dòng)力，企業(yè)的核心品牌價(jià)值就會(huì)迅速落伍，當(dāng)核心品牌價(jià)值己經(jīng)無法立足時(shí)，企業(yè)品牌還能存活嗎?

　　二、品牌之間相互沖撞造成內(nèi)耗

　　多品牌戰(zhàn)略在企業(yè)能夠?qū)嵤?，肯定是企業(yè)己經(jīng)有一個(gè)品類在市場(chǎng)上表現(xiàn)不錯(cuò)，未來發(fā)展勢(shì)頭也很良好，再多加一個(gè)或多個(gè)品牌，更能滿足不同消費(fèi)人群的需要，從而為公司增加利潤。但在現(xiàn)實(shí)的操作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主品牌渠道商也會(huì)同時(shí)經(jīng)營公司的副品牌，同渠道同時(shí)經(jīng)營門窗企業(yè)的多個(gè)品牌，好處是能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點(diǎn)也很明顯，渠道商的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與資源是無法同時(shí)讓多個(gè)品牌并架齊驅(qū)的，而營銷團(tuán)隊(duì)也很容易因?yàn)榍蕾Y源的爭(zhēng)奪而讓門窗品牌之間互相沖撞，產(chǎn)生內(nèi)耗。

　　三、主副品牌之間資源配置不清

　　營銷資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，就需要投入與回報(bào)率成正比的營銷資源。當(dāng)前的企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會(huì)在副品牌上投入資源，當(dāng)主品牌受到市場(chǎng)攻擊時(shí)，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實(shí)行保護(hù)。

品牌戰(zhàn)略咨詢公司

　　多品牌策略管理要注意哪幾點(diǎn)？

　　第一，企業(yè)應(yīng)審視一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。對(duì)企業(yè)來說，多品牌比統(tǒng)一品牌的管理難度要高得多，因?yàn)楦髌放浦g要實(shí)施嚴(yán)格的市場(chǎng)區(qū)分，具有鮮明的個(gè)性，且這些個(gè)性還要足以能吸引消費(fèi)者。企業(yè)實(shí)施多品牌的最終目的是用不同的品牌去占有不同的細(xì)分市場(chǎng)，聯(lián)手對(duì)外奪取競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)，如果引入的新品牌與原有品牌沒有明顯的差異，就等于自己打自己，毫無意義。

　　第二，多品牌策略具有一定風(fēng)險(xiǎn)，推出一新品牌需要相當(dāng)大的費(fèi)用。對(duì)于缺乏實(shí)力的企業(yè)來說，品牌銷售額不足以支持它成功推廣和生存所需的費(fèi)用，就很難實(shí)施多品牌策略，這時(shí)不如“將所有的雞蛋裝進(jìn)一個(gè)籃子里”，打出一個(gè)高知名度品牌，再進(jìn)行延伸，這樣推出新產(chǎn)品的費(fèi)用將大大減低。

　　第三，多品牌策略應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來具體設(shè)計(jì)。對(duì)于一個(gè)大公司來說，確定品牌線的最佳長度（品牌個(gè)數(shù)）是個(gè)重要問題。如果公司想要作為完善的品牌線的經(jīng)營者來定位，或意欲追求較高的市場(chǎng)占有率，有效防止競(jìng)爭(zhēng)者的侵入，那么，一般則要具有較長的品牌線。如果公司為了追求最大的利潤，那么，品牌線的長與短則需要經(jīng)過實(shí)際的估測(cè)。企業(yè)對(duì)每一品牌所投入的力量也不應(yīng)是均等的，主要品牌應(yīng)重點(diǎn)培育，其他則處于陪襯地位。

　　第四，多品牌策略還與文化有關(guān)。強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的國家，擅長多品牌策略的企業(yè)層出不窮。但如果一個(gè)國家的文化里面缺少個(gè)性，過于強(qiáng)調(diào)共性的話，多品牌模式肯定在這個(gè)國家的公司開展不了的。

　　通過以上的內(nèi)容，我們已經(jīng)了解了品牌戰(zhàn)略咨詢公司哪家好的問題了，大家在做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，一定要找可靠的公司，比如古柏廣告設(shè)計(jì)。